印刷M&A総合センター– Author –
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M&A相談事例
【M&A相談事例】ラベル・紙器の印刷機能承継で型・素材・顧客承認を確認
ラベル・紙器の印刷機能を包装資材会社へ引き継ぐ相談。設備更新前に、顧客仕様と代替できる設備の範囲、型・版の管理、素材変更の承認を整理し、試作から検品・量産判断までの手順と費用・納期への影響を検討しました。 -
M&A相談事例
【M&A相談事例】オフセットとPODの統合で工程配分・品質・費用を検討
オフセット印刷を中心とする会社から、POD機能やCTP工程を持つ会社との統合を相談。受注仕様ごとの工程配分、出力環境と権利、品質や原価条件を整理し、試験出力と代替生産、保守・撤去の確認を検討しました。 -
M&A相談事例
【M&A相談事例】地域の商業印刷会社で得意先対応と年間案件の引き継ぎを相談
地域の商業印刷会社から、同業グループへの工場・営業拠点の承継を相談。社長に集中する得意先対応や学校・自治体などの年間案件を整理し、拠点の集約と継続、配送や同行営業、雇用・契約の確認事項を検討しました。 -
コラム
印刷会社M&Aのデューデリジェンス|資料で確認する30項目
デューデリジェンスでは、資料の有無だけでなく、数値や手順が実際の受注・生産と一致するかを確認します。下の30項目を質問管理の出発点にし、未確認事項に担当と期限を付けます。 -
コラム
印刷会社M&Aはいつ相談するか|設備更新・繁忙期・人材の期限
相談を始める時期は、譲渡希望日だけでなく、取り消しにくい投資や現場の引継ぎ期限から考えます。未定の段階でも、判断に必要な情報と期限を整理できます。 -
コラム
印刷業界再編と自社の選択肢|内製・外注・M&Aの比較
業界の動向だけを理由に売却を急ぐ前に、自社の工程と受注で何が不足しているかを確認します。設備、人材、顧客窓口の課題によって、外注連携や投資が合う場合もあります。 -
コラム
地域密着の印刷会社M&A|商圏を受注周期と配送で説明
「地域に強い」という説明を、受注が続く仕組みと対応できる範囲に分けます。地元企業との関係を誇張せず、発注周期、窓口、移動時間、採算の資料で示します。 -
コラム
DM・宛名印字のM&A|個人データと発送照合の確認表
宛名データを預かる事業では、印刷能力に加え、データを受け取り、使い、消去する手順を確認します。契約上の委託範囲と実際の再委託・システム利用を照合してください。 -
コラム
製本・紙加工会社M&A|段取り時間と支給紙の管理を確認
加工速度だけでなく、段取り替え、支給紙の受入、検品、運送待ちを含めて能力を整理します。短い納期を支える協力工場とのやり取りも引継ぎ対象です。 -
コラム
ラベル・紙器印刷のM&A|抜き型・素材・検査条件の引継ぎ
同じデザインでも、貼る対象や内容物、保管環境で必要な仕様が変わります。完成品だけでなく、顧客承認、型、素材、検査を品番に結びつけます。