印刷M&A・実務ガイド
後継者不在の印刷会社｜社長の業務と承継期限を整理する
社長が営業・見積・資金繰り・現場判断を兼ねている場合、後継者選びと業務の分担を一緒に考える必要があります。譲渡の検討前に、社長が一週間不在だと止まる仕事を書き出します。
| 項目 | 確認する資料 | 判断前に確かめること |
|---|---|---|
| 顧客対応 | 社長だけが知る発注・値決めルール | 同行できる担当者を決める |
| 現場判断 | 色・納期・外注切替の判断例 | 代替者と判断の上限を定める |
| 資金管理 | 支払・借入更新・保証の窓口 | 資料保管場所と相談先を整理 |
| 時間の制約 | 引退希望・設備更新・幹部退職予定 | 急ぐ事項と準備できる事項を分ける |
目次
自社で進める確認作業
親族、従業員、第三者への承継それぞれについて、経営を担う人、資金、必要な引継ぎ期間を並べてください。
判断前の注意点
M&Aの成立や雇用継続が自動的に決まるわけではありません。希望条件を候補先との確認事項として残します。
